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                  定了!普正制藥第六季度獎勵包發布,看看你能領到多少

                  新聞中心

                  定了!普正制藥第六季度獎勵包發布,看看你能領到多少

                  • 分類:新聞中心
                  • 作者:戴華臻
                  • 來源:原創
                  • 發布時間:2019-11-12 09:15
                  • 訪問量:34

                  【概要描述】  2019年11月12日,普正藥業在集團總部四樓會議室舉行了2019年五季度工作總結表彰大會,肖軍平董事長出席會議并圍繞《六季度開發建設重點工作》做動員講話。

                  定了!普正制藥第六季度獎勵包發布,看看你能領到多少

                  【概要描述】  2019年11月12日,普正藥業在集團總部四樓會議室舉行了2019年五季度工作總結表彰大會,肖軍平董事長出席會議并圍繞《六季度開發建設重點工作》做動員講話。

                  • 分類:新聞中心
                  • 作者:戴華臻
                  • 來源:原創
                  • 發布時間:2019-11-12 09:15
                  • 訪問量:34
                  詳情
                   
                    2019年11月12日,普正藥業在集團總部四樓會議室舉行了2019年五季度工作總結表彰大會,肖軍平董事長出席會議并圍繞《六季度開發建設重點工作》做動員講話。峽江、井岡山經開區和山東京御堂三地分會場,通過好視通系統,與主會場實現了互聯互通。
                   
                   
                    下午2時,在全體人員齊唱《歌唱祖國》歌聲中,拉開了大會帷幕。會議開始,處方事業部涂水才,北京營銷中心郭振斌,供應鏈事業部包樂瓊,生產中心劉長元,技術中心李小鋒,依次匯報了本中心部門五季度績效目標完成情況和六季度工作計劃;總經辦運營管理部匡星通報點檢了各中心部門績效完成情況。
                    在案例分享環節,處方事業部何慧瑩,和生產中心質量部QC郭彪,分別作為市場和生產體系的優秀代表,為大家作了精彩的分享。他們立足自己的崗位,分享了個人成長的點滴。他們認真敬業,勤勉專注,善于思考。
                   
                   
                    生產質量哪怕一絲一縷也會牽動著市場,而市場更是直接關聯著千千萬萬的客戶和用戶,他們深知一個再普通平凡的崗位,工作也是極其重要的,來不得半點馬虎。
                    他們對工作抱著一絲的敬畏,對客戶付出十分的耐心,今天,他們責任擔當,未來,必可收獲成長。
                    在此次會議上,共表彰了十四項創新創業成果,有圍繞主導產品質量標準提升和生產效率效益的技術改進,也有國家科研課題項目的攻關,有企業經營管理創新和法律風險防控,也有江西省百千萬等系列國家人才榮譽成果。
                   
                   
                   
                    隨后,生產中心劉厚權、總經辦蘭曉峰,作為本季度創新創業成果獲獎代表,為大家做了優秀案例分享。他們在分享中圍繞問題導向,找到解決方案。
                  劉厚權,作《GMP文件體系構建》成果分享
                   
                    《健康生活共享體系建設》項目,本著共享高品質低成本健康生活的初心,鏈接井開區兄弟單位、黨工團婦、大學院校等多方資源,構建了籃球協會、羽毛球、舞蹈等8個健康社團,圍繞美食、超市購物、美容、汽車保養、健身娛樂等生活消費開發了10余個優質商家,打造了惠生活圈,辦起了吉他、書法等親子課堂,發起成立了普正志愿義工協會,助力健康品質生活,構建和諧企業,共建幸福家庭,受到廣大員工的一致好評。
                   
                    蘭曉峰,作《健康生活共享體系建設》成果分享
                   
                    會上,肖軍平董事長,圍繞《六季度開發建設重點工作》做了動員講話。
                    董事長著重指出,第六考核季度的核心任務乃至后續持續的工作導向,組織起來,以市場的效率效益為導向,以終端客戶為中心,以共建共創共享為機制,把業績開發出來,把隊伍帶好,把管理提升上去!
                   
                    組織將思想統一到業績上來
                    市場銷售團隊在以精準的新終端開發為目標,鞏固現有業務,拓展新終端。我們支持服務部門也要變響應為推動和拉動,變問題的提出者為問題解決方案的建議者?;疖嚺艿每?,全靠車頭帶。需要各個班組各個工作團隊特別是各中央部門的一把手,發揮火車頭的作用,我們所有的骨干和干部發揮出火車頭的作用,企業就成了動車組。
                    第六季度著重通過目標任務和創新創業成果獎勵的項目定制項目,將團隊骨干的思想統一到業績上來。
                    組織以價值貢獻額為標準,明確目標任務
                    各中心部門根據各自的職能,響應市場炮火的呼喚與資源支持的要求,有質有量有預期的提供明確的支持服務。通過創新創業成果獎勵的定制,引導創新舉措與工作流程,形成工作特色亮點,改進滯后制約市場業績的短板漏洞,防控和重組力小任重的狀態,協同把訂單搶回來、把產品和服務推出去,把貨款收回到位。
                    組織以創新創業成果獎勵的項目定制和科學的方法與有力的舉措,來保障績效目標的實現。
                    及時兌現獎勵
                    比照2020年度董事長的戰略意圖,整合創新創業成果,獎金的預算和季度績效考核部分的獎金、增加總經理特別獎金預算,設立2019年第6考核季度的獎金和加班津貼的預算包。
                    人力資源部組織、總經辦要協調配合,每周一兌現加班津貼和創新創業成果獎勵、完成項目的成果獎金。
                    董事長最后強調,各中心部門的負責人要向出績效業績的一線靠前指揮,加強請示匯報,掌握戰況動態。以先勝后戰的信心加強準備與謀劃,以抓鐵有痕、踏石有印的決心與務實狀態求取實效,展示出我們第六季度工作的力度熱度,奠定我們經營的里程碑,建立表彰長效機制,注重發現和推介中青年骨干人才和傳承人;各種表彰獎勵評選向基層一線和艱苦地區傾斜。
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